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    创始人负责选择正确的事高管负责把事做正确

    时间:2021-11-11 17:15来源:未知 作者:admin 点击:
    一家企业如果在经营上选择了薄利多销,那么它的成功一定在于成本管理和规模管理;如果在经营上选择一分钱一分货,那么管理上一定要注重品质和品牌。很多创始人在看到海尔、华为、Google、Facebook等企业的成功之后,就开始盲目地学习他们的管理方法,结果导

      一家企业如果在经营上选择了薄利多销,那么它的成功一定在于成本管理和规模管理;如果在经营上选择一分钱一分货,那么管理上一定要注重品质和品牌。很多创始人在看到海尔、华为、Google、Facebook等企业的成功之后,就开始盲目地学习他们的管理方法,结果导致企业内部越来越混乱。

      本质上,经营是企业内部付出成本从外部获得成绩和成长的过程。换言之就是创始人在外部找人、找钱、找资源、找方向,形成清晰战略后在企业内部进行理解、执行、创新的过程。

      导致经营目标难以实现的最大阻碍,往往源自内外配合上的不协调:不能从外部找到战略,或者更多的是创始人找到了,企业内部理解不了。

      几乎每家企业的核心矛盾都集中在创始人与高管团队之间:思维不能同频、战略不会落地、组织缺少战斗力、业务没有创新。

      在企业实际操作中,重苦劳不重功劳、重态度不重能力、重道德不重才干的管理缺失比比皆是。这就是企业管理的问题所在,也是企业突破的关键。最后变成巨头的企业,像阿里、华为、腾讯等等,在管理上一定是很强,并且自成一家的。

      成长期的企业机遇和风险并存,胜负经常在一夕之间,管理更显重要。徐小平曾说过:“一家企业若只靠创始人单打独斗,未来一定是艰难无比的。”对于任何一个创始人来说,如果能让自己的高管成为格局和管理双胜任的事业合伙人,你在市场中胜出的机会就会大大提高。

      陈春花:“中国企业家很不好的一点,是经常忽略身边的人。你花80%精力找人,干嘛不花80%精力培养人?我们总认为优秀的人在企业外,但我相信用一个好的机制,人可以从内部冒出来。”

      2017年,创业黑马学院启动中国新一代合伙人培养计划,从思维、团队、业绩、领导4大维度,帮助高管突破认知屏障、学会主动成长、全面提升战略落地能力。而相比于传统的企业内训与管理商学院,黑马高管营的赋能更精准、方法更实战。

      9年来,基于对3万多名黑马创业者的贴身研究与近5000位创始人的面对面教学经验,我们成为最了解企业成败与最理解创始人焦虑的人。

      也因此发现,高管想要变身事业合伙人,首先要做到与创始人同频。走进创始人的世界,去理解他们的格局、梦想、状态、追求,学会与他们的沟通、相处之道,和他们一起在不确定中寻找确定性,才能像他们一样用更宽广的视野去看企业的成长与生死。

      1年定生死,3年定成败。在商业、企业、技术急速变革的环境下,企业想要保持持续增长,不仅创始人的认知迭代要敏锐,高管的工具也一定要新锐。

      以华为、阿里、海尔的管理理念为基石,向360、58、分众等新商业时代的成功企业学习新鲜的实战方法,与京东、新东方、今日头条等高速发展中的成熟企业高管做同学,围绕当下共通的问题去优化工具,打破理论与实践之间的壁垒,做到知行合一。

    (责任编辑:admin)
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